广州华融晟元：浅谈企业管理的重要性

眼光明亮 · 发表于 2017-6-12 12:30:02

广州华融晟元谈到企业管理的好坏决定了企业发展的好坏，因为广州华融晟元觉得企业发展的好坏决定员工的切身利益，至关重要。广州华融晟元学习现代管理之父彼得.德鲁克的管理方式，得.德鲁克将管理比作一架精密的机器，将领导者的任务分为：决定目标并将工作分门别类，分割成可以管理的职位，然后将这些单位和职务组织成适当的结构并选择合适的人完成；根据目标将为每个人制定绩效评判标准，协助每个人完成个人目标从而达成整个组织的目标；评估员工，通过奖惩和升迁激发员工的潜能，激励员工努力完成工作。彼得.德鲁克的观点至今还有很多值得我们学习的地方，然而在新的环境新的形式下我们也需要有新的元素，今天是一个开放自由的社会，人必定不是机器，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。尊重人以人为本，人性化管理将更受年轻一代的欢迎。
　　
　　组织中的每一个员工都有自己的需求，了解他们的需求，满足他们的需求，将他们的需求与公司的发展紧密结合起来将能最大限度的发挥每个员工的聪明才智，超额完成公司目标。
　　
　　以广州华融晟元来举例分析，我们都是从事IT相关的技术员，提升技术水平是每个人的立足之本，同时身在外企对英语的要求也比较高，人都是社会动物，因此我们都渴望交际，渴望相关帮助，而尊重感荣誉感成就感更是每个人的毕生追求，在给员工提供工资的同时，为员工提供这些发展与实现自我的平台才能留住员工的心，让员工与公司共同发展。个人觉得中国的忠孝仁义礼智信是对一个领导者最好的要求，同时领导者还应该培养自己的领袖气质，在团队中充当着核心的角色，言行能被团队接受并指引团队的决策和行动。做领导要诚实守信，一个欺诈不讲信用，连人格都让人怀疑的人不可能在他人心里树立权威形象。
　　
　　做领导要学会倾听，听先是对他人的一种尊重，同时可以帮助了解别人的思想，了解别人的需求，了解自己和别人的差异，知道自己的长处和不足，当掌握了一切信息后，所提的意见就会站在一个新的起点，站在团体的角度上，这样在发言时因为掌握了更多的信息，见解更深入更权威，如果每一次的意见都相对正确，那么自然而然的就在他人心中树立了权威形象。

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