不合适的人不要！找工作薪介网

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用人原则！薪介网
用人原则：  
A．        先选对人，再培养人。 我们不是找能力强的人，而是找合适的人。 我们是一群类似的人，大家开心地在一起做事。 不要抱着“我利用好你”“控制得住”，他也在利用你，最终会得不偿失。控制，意味着累。  
B．        先清理人，再引进人。不合适的人不要，起破坏作用的人不要。 不合适的人：只要跟他的利益一致，就什么都好；只要跟他的利益相违背，就不行的员工一定要警惕。不是不能考虑自己利益。从自己的角度，是合理的，从别人的角度，合理不合情。不要谈个人利益，憋住不要谈，你的待遇就放心的让你的上级决定。 哪些在起破坏作用的人？ 能力强没有想到“我跟公司一起发展”，和我们不是一类人，破坏性更大。 总是要求别人，从不改变自己。   
C．        如何清理：对亲人要严厉，对瘟神要和颜悦色，示弱，低调   
D．        把精力集中在业务上  满足员工三个方面的要求   
1.        眼前的利益：员工在现有的岗位是赚钱到钱   
2.        长远发展：一辈子就做这个好事？难道我就这样了？   
3.        人生的价值和意义：要认识到并传递下去  
工作的意义：平常的工作中要体现，整理成功案例....  
激励：有意义，有发展，有钱赚；挖掘出人的潜能  
让每月收入3000以上的员工每月给家里汇款500元。倡导一种健康的文化。  
人什么都能选择，唯独不能选择父母。任何情况下，都不影响子女对他们的尊重和义务。  
员工家里出现意外情况，捐款。工作收入达到5000元，开庆祝会。  
普通人：没特权，没奸商成功：抓典型，要总结出来