【转】与梦想有关的日子，完美世界董事长都说了啥？

升温一度

又是一年一度的完美年会，又是池大大的完美脱口秀，关于梦想、关于希望，老池用十几年的经历讲述了一段完美人的完美事。

【现场讲话实录分享】
        在座的诸位大家好，新年快乐，每年到这个时候都非常高兴，有机会跟大家聊聊天，沟通沟通。大家也知道，最近公司在经历一系列大事件，准备在资本市场进行重组，完美影视原来是完美世界的一部分，中间因为拆分，然后在国内上市，游戏也在去年完成私有化，近期准备进入中国的资本市场，但是大家终于又走到了一起，共同发展，也是一件非常好的事情。
        可以说今年2016年，咱们又重新站在了起跑线上，有一个新的开始，新的开端，可以重新有机会来规划我们未来的方向，使我们有机会经过喘息之后，能够走得更高走得更远。那么在重新出发之前，也很想跟大家聊聊天，谈谈以前的一些心路历程。其实可能在平时大家看到我还是比较坚定的一个人，但是实际上所有的人的成长，企业的成长都经历过很多磨难，谈到游戏这个方面我印象很深，还是有一些瞬间想跟大家分享。
   
回顾·完美路
    最开始游戏业务是发起于1997年，当时因为有一些技术，咱们的程序员非常喜欢游戏，那么碰巧外面有一个研发小组，就在公司旁边，他们喜欢做游戏，出于对游戏的兴趣爱好，当时我也是游戏玩家，然后就给他们提了个小要求，我说你们这个引擎看起来很粗糙，如果你们能做成那种像真实的坦克，真实地在田野中穿行，甚至一发炮弹出去，可能把什么大树、楼房炸掉，可能有暴力倾向（笑），如果你们真能做出我想象的效果，那么我们可以投资你们，就这样他们就回去了，大概一个月之后，他们拿来一个版本，我觉得太好了，就是我心中想象的那样。就这样公司投资了这个小组，当时投了二十万，这是1996年末左右。然后这个小组的成员有谁呢？去学习的僧人，那是公元400年的事情。他有坚强的韧性，然后有很强的毅力，所以说当时出于一种不能虎头蛇尾，做任何事我们一定要坚持到底的精神，在那个团队经过了一些离散之后，然后像贺迪、李青、崔铭，他们就加入到公司，当时当然也有很多人离开，所以就少量的人开始，在公司体系下运作，然后就开始一步一个脚印地走，直到做出来第一款游戏——《自由与荣耀》，全3D的即时战略游戏，那个时候是中国第一款全3D的即时战略（游戏），公司坚持下来了，终于把产品推上了市。但是因为中国盗版非常多，所以正版卖不出什么钱，基本也就没怎么挣钱。但是大家凭着对游戏的热爱，坚持第二款、第三款、第四款，整整做了七年的时间，从1997年到2004年，做了七年，做了五、六款单机游戏，仍然没有挣到钱，也吸引了一些外部投资，但是最后呢，钱都花光了还是没有赚到钱，然后直到2004年的时候大家要解散了，我觉得非常可惜：这么好的队伍，中国最好的3D引擎的团队，就这么散了吗？在那个时候，我就花了三个月去玩网络游戏，每天晚上大概打通宵到第二天早上7点，大概是在我太太起床之前我必须要上床，因为我不能让她看到我通宵（到）白天还在那打游戏（笑），就这样三个月之后，我觉得网络游戏还是大有可为，同时整个团队也在开始研究网络游戏，就这样在2004年的5月份，重新开始聚集，开始转向，走向网络游戏。
当时特别著名的一段对话
--崔铭问我：池啊，咱们干七年了都没挣到钱，凭什么咱们做网络游戏就真的能成功呢？
--我说：因为你们是中国最好的3D研发队伍，如果中国还有一个公司能够存活下来，就肯定是你们，所以我说必须坚持，咱们不能半途而废。
--就这样在2004年努力，2006年产品上线。
还有一段对话是我跟贺迪，那是2004年的5月份
--我说：贺迪，咱们游戏什么时候上线，
--他说：三个月足够了。
--“三个月足够了”，当时贺迪的回答，我印象很深。
--我说好，咱们干三个月，结果从2004年的5月份干了三个月到8月份，连影子还没有。后来贺迪说到年底应该差不多了，然后就到了2004年年底，2005年初，还是连影子都没有，就这样一次次的叫望梅止渴，坚持，坚持，坚持。
一直坚持到2005年的下半年有个小测试，但是效果挺差的，当时招运营总监，大家一看了这个游戏的DEMO就都撤了，没一个人愿意来，直到碰到了竺琦，可能是被我的甜言蜜语所蛊惑（笑），然后他坚持下来，还有王雨蕴，当时我印象很深，王雨蕴算是（运营的）第二个员工，就这样终于走向了成功之路，那么第二款《武林外传》，第三款《完美世界》的免费版，还有后来《诛仙》逐步上来，咱们坚持下来了。

坚持·完美魂
        其实去年对咱们也很艰难。2015年，因为咱们当年是手游转型（在）中国最成功的公司，咱们早于腾讯，早于网易就开始了手机游戏的研发和运营，最早我们出的《神雕侠侣》的手游版，《魔力宝贝》的手游版都非常成功。咱们的人都是多面手，不仅研发强，市场知识也懂，管理能力也强，资本方面的东西也被培训过，所以说咱们的很多员工都后来去创业也好，等等吧，那么也有很多人坚持在公司，所以说去年实际上咱们诞生了一个很重要的体系，我称之为通天体系，对每一个普通的员工，如果你逐渐成长，你都可以成为股权拥有者，公司的主人，如果你有本事可以带企业去上市。所以现在咱们有两支队伍也在向这方面走，但是有更多的力量愿意共同来建设这个公司的平台，那么公司未来也会推出包括合伙人制等很多新的体系，就是说无论外部、内部，咱们都心怀梦想，都可以实现我们的远大的理想，就是成为全世界最成功的游戏公司，只要我们坚持。

坚信·完美心
        到今年大家也都知道，我们同时在研发很多游戏，很多游戏虽然推迟了，但是我们有一种精品意识，我们一定要把它做好，只要耐得住寂寞，只要勇于坚持，最后不可能不胜利。还举另外一个例子，完美影视，完美影视在2011年的时候经历了一些剧变，在那之前咱们已经推出了一些很著名的电影，但是2011年的时候因为一些变动，整个完美影视公司只剩下两个人，确切地说是一个半，因为有一位，当然我非常感谢他，叫杨戈，他一直坚持在公司，没有离开。那么另外一位现在也是著名的制片人，拍了《神犬小七》《麻辣女兵》《神犬奇兵》等，吴玉江老师，他是在我接手之前已经离开了，但是后来又回来了，所以说是一个半，整个完美影视公司是从一个半人在2011年重新出发，然后到2014年成为中国最大的电视剧公司，今年（完美影视公司）开始发力电影，我励志要成为中国最大的电影公司，然后成为全中国最早走向世界，成为全世界著名的几大电影公司之一，这是我们的最终目标。
所以我想跟大家分享的是，无论你碰到多大的困难，只要你坚持，只要你还有一丝的梦想，你只要坚持下去，没有实现不了的。
所以说今年咱们重新能站在中国的资本市场，重新开始，这是一个很高的起点，我们是国内第一个影游双擎联动的公司，这是真正拥有电影、电视剧和游戏研发、运营这样的企业，我对未来充满信心。

打造·完美人
     当然，不管公司的业务怎么发展，我认为最重要的还是人，我曾经有一个比喻。
你会选哪类公司？第一类是公司挣了很多钱，但是除了头儿很挣钱，其他人，周围的副总或者员工们该离的离，该走的走，最后只有公司赚钱，或者个别少数人赚钱。另外一类是所有的员工能获得发展，副总裁以及总监他们逐渐成长过程中能寻找到自己的事业，能够有自己的一片天地和成就，大家共享财富，虽然整个公司利润没有那么高。
我会毫不犹豫地选择第二种。其实咱们公司有五千多人，可能其他的公司才一千多人，我们为什么有这么多人呢，因为我希望很多员工在这里能获得机会，很多有梦想的员工，公司都给他们机会，支持他们发展。成长是需要成本的，有时候一个项目的经理，或者说一个副总做错一个决策，可能他的损失就是几千万上亿的，但是大家只有经过磨炼才有可能成长。

展望·完美梦
        我仍然希望把公司建成一个我定义为中国最善良的公司。首先，在员工的培养上，在新的一年，我希望还要进行很多新的改革，据最新的统计是，咱们去年的人均培训量大概一个月有一次，当然有可能某些人多，某些人少，不均匀，但我是希望能达到，如果你愿意学习，每周你都有一次机会进入培训室，学习任何你想学的东西，只有当看到大家能成长，那么这个企业才真正能够成长，成功。另外，（我们）也会更加清晰地设定激励机制，但是对于创意性的企业这个确实比较难，有的时候量化非常难，比如某个创意到底是归你还是归他，不像生产鞋，生产线，是计件的，所以我有一个梦想，就是如果我们的企业能够每个人有他定制的激励公式，你清楚自己怎么样能够获得财富，你现在的努力到底能获得多少回报，那么这是一个最佳状态。所以这也是我希望的，就是在激励机制上，刚才说成长上，我希望给大家更多的培训机会和试验试错的机会，在利益上公司其实从内心深处还是给大家很多考虑的。还有就是我刚才说的通天机制，所有能人咱们都不要压抑，在完美世界的企业体系里，永远没有天花板，你可以在平台大家一起建设世界级的企业，你也可以独自去发展，公司都会兼容这些体系。所以说人的成长将是公司最大的成就，尤其咱们是在创意产业，需要大家的创造力，靠大家自我驱动，所以更需要对人有更多的一些关怀。
所以还是那句话，我希望完美世界成为中国最善良的企业，在新的一年，我们不仅业务要再出发，而且在整个管理体系，人力资源体系上会有更多的创新和机制。谢谢大家，希望我们坚持梦想，坚持希望，只要你坚持下去，一定会成功，谢谢。”（完）